Von anderen lernen, die eigenen Stärken fördern
Eine von innen getriebene Lernbereitschaft muss selbstverständlicher Teil unseres Verständnisses für Arbeit sein.
Wir müssen uns selbstkritisch mit den Erfolgsfaktoren der Nachwuchs- und Führungskräfte in anderen Ländern auseinandersetzen, aber wir müssen auch selbstbewusst unsere eigenen Stärken fördern.
Beispiele
- Analyse der Stärken von Nachwuchskräften und Führungskräften in anderen Ländern hinsichtlich Kenntnissen, Erfahrungen und Verhaltensweisen
- Daraus abgeleitet neue Elemente in eigene Management-Entwicklung einbringen
- Traditionelle Stärken der deutschen Mitarbeiter wie Qualitätsbewusstsein, Zuverlässigkeit, Leistungsbereitschaft und allem voran Eigenverantwortung bewusst machen, stärken und für Arbeitsprozesse nutzbar machen (z.B. Empowerment)
- Über Positives reden