Als Führungskraft Vorbild sein
Wir leben in einer Situation, die von vielen Mitarbeitern Einschnitte und erhöhte Leistungsbereitschaft verlangt. Die dazu erforderliche Veränderungsbereitschaft wird sich nur einstellen, wenn diejenigen, die Führungsverantwortung tragen und materiell besser ausgestattet sind, mit gutem Beispiel vorangehen.
Beispiele
- Konsequente Einführung und Umsetzung leistungs- und ergebnisbezogener Vergütungs- und Entwicklungsinstrumente (Variable Vergütung, Zielvereinbarungen, Potenzialeinschätzungen, 360-Grad Feedback etc.)
- Konsequenter Umgang mit Minderleistern
- Erarbeitung und nachdrückliche Umsetzung zukunftsorientierter Anforderungen an Führungskräfte (z.B. Internationalität, Mobilität, Job Rotation etc.)
- Solidarische Beteiligung der Führungskräfte an Entgelt-Reduzierungen und anderen Restrukturierungsmaßnahmen
- Größtmögliche Transparenz über Nebenleistungen
- Beseitigung von Statusdenken in Konditionen und Verhalten