Innovationsfähigkeit stärken
Hauptthese: Innovationsfähigkeit stärken
Nebenthese:
- Innovationen (Produkt- und Prozessinnovationen) sind die Grundlage für unternehmerischen Erfolg und damit für Wettbewerbsfähigkeit & Beschäftigung.
- Um Innovationsbereitschaft, -fähigkeit und -reife zu erlangen, muss der Faktor Mensch als wesentliche Erfolgsgröße verstanden werden. Hierbei sollte die Personalarbeit eine aktiv gestaltende Rolle einnehmen.
Beispiele
- Keine Beschäftigung ohne Innovation. In einem Hochlohnland wie Deutschland kann Beschäftigung nicht ohne Stärkung der Innovationskraft gesichert werden.
- Innovationen werden von Menschen gemacht. Innovation bedeutet, etwas Neues für eine unsichere Zukunft zu schaffen. Deshalb sind nicht die materiellen Ressourcen, sondern der Faktor Mensch die wichtigste Quelle und der wichtigste Erfolgsgarant der Innovation.
- Menschen zur Innovation fähig machen. Die Innovationsfähigkeit der Menschen im Unternehmen lässt sich unterstützen.
- Man kann konkret handeln. Eine Innovationskultur ist das Ergebnis einer Summe ganz konkreter Handlungen. Die Maßnahmen im Einzelnen sind oft bekannt, aber das Zusammenspiel schafft die Wirkung.
- Innovation ist Kernthema der Personalarbeit. Bei Innovationsfähigkeit geht es um den Faktor Mensch wie bei kaum einem anderen Thema. Wenn Personaler den Anspruch erheben, Experten für den Faktor Mensch im Unternehmen zu sein, dann müssen sie im wichtigen Feld der Innovation präsent sein.
- Praktische Beiträge leisten. Personalmanager können auch unter Bedingungen, die nicht perfekt sind, in ihrem Aktionsradius ganz konkrete und praktische Beiträge zur Innovationsfähigkeit leisten und so ihrem Anspruch als „Business Enabler" gerecht werden.